為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，激發(fā)國企活力，推動國有企業(yè)做大做強(qiáng)，以濟(jì)南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司（以下簡稱“經(jīng)發(fā)公司”）為主體的三家國有企業(yè)合并改革成為了重要路徑。然而合并之路的開端，就面臨著包括僵尸企業(yè)遺留問題、職工安置、土地權(quán)屬、法律訴訟、工商注銷、財務(wù)問題等難題。

不忘初心，團(tuán)隊合力開新局

經(jīng)發(fā)公司迅速成立了以黨員為主體的整合工作推進(jìn)小組。7位小組成員中，有崇尚奉獻(xiàn)的60后，踏實肯干的70后，還有創(chuàng)新開拓的80后，年齡跨度達(dá)30歲。也正是這種跨度使得隊伍能夠取長補(bǔ)短，各自發(fā)揮優(yōu)勢。60后們對企業(yè)歷史遺留問題更加熟悉，負(fù)責(zé)問題的整體梳理；70后們善于溝通，有著良好的群眾基礎(chǔ)，承擔(dān)起與職工交流、協(xié)調(diào)的重任；80后們思維活躍，為改革改制不斷提供新思路、新辦法。小組各成員齊心協(xié)力，在促進(jìn)企業(yè)合并、調(diào)查歷史遺留問題、推進(jìn)職工退養(yǎng)、消除職工抵觸情緒等方面都下足了功夫。

在職工安置問題上，通過交流座談，整合小組充分了解各企業(yè)的問題，向符合內(nèi)退條件的職工宣傳退養(yǎng)政策，告知整合競聘上崗制度及“崗位+薪酬”的市場化薪酬體系，讓職工們充分看到了合并后公司競聘看政治素質(zhì)、看能力水平、看工作業(yè)績、看人崗相適的“四看原則”和“唯才是舉”的新理念，也讓職工們對公司未來發(fā)展和自身美好未來充滿了信心。

同時，在人員安置、工商注銷、法律訴訟及土地確權(quán)等方面，團(tuán)隊加班加點充分了解代管企業(yè)歷史，摸清了各種歷史遺留問題的來龍去脈，根據(jù)不同問題“量身定制”解決方案，認(rèn)領(lǐng)各自任務(wù)，簽訂“軍令狀”，使各類歷史遺留問題得以按時、妥當(dāng)處理。

牢記使命，不畏荊棘勇?lián)?dāng)

整合后，團(tuán)隊中的60后積極發(fā)揮“傳幫帶”的傳承作用，向年輕的職工傳承國企精神，并做好團(tuán)隊的總舵手，根據(jù)70、80后成員的特點，科學(xué)分工，使整個團(tuán)隊向著一個目標(biāo)前進(jìn)。在團(tuán)隊的通力配合下，公司架構(gòu)更精簡、工作更高效、業(yè)務(wù)更聚焦、盈利能力更強(qiáng)，一個全新的經(jīng)發(fā)公司由此誕生。

為持續(xù)挖掘提升效益的途徑和方法，確保高效使用固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值，經(jīng)發(fā)公司將房屋租賃業(yè)務(wù)列為主業(yè)之一。其中在濟(jì)南建工大廈整體出租的項目中，整個團(tuán)隊充分調(diào)動社會資源，明確分工，對5家競標(biāo)單位進(jìn)行充分調(diào)研，從管理理念、運營方案、報價等方面進(jìn)行分析比對。最終選出綜合評分最高的單位作為中標(biāo)企業(yè)，合理合規(guī)將大廈整租出去，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值近30%，促進(jìn)經(jīng)發(fā)公司增收增效、國有資產(chǎn)保值增值。

濟(jì)南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司未來將繼續(xù)以“和諧、團(tuán)結(jié)、踏實、創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神，發(fā)揚產(chǎn)發(fā)人“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、合作”的核心價值觀，不忘“產(chǎn)業(yè)興市、發(fā)展報國”的產(chǎn)發(fā)人使命，為產(chǎn)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量！